壓縮機行業悄然改變的格局

　　2016年已經過去的這九個多月，由節能機增長引起的壓縮機市場適度回暖，如同一條涓涓細流，無聲的滋潤著很多壓縮機生產商、經銷商。然而，在這平靜的水面之下卻是暗流涌動、罅隙叢生。很多時候，戰場之外的力量角逐往往更加驚心動魄，或許還未正面對壘，勝負結局便已注定。

　　時至今日，壓縮機行業的競爭已經過了僅憑一兩款產品、一兩項技術就能改變企業命運的階段。沒有戰略上的成功，戰術再精彩也是枉然。比如，寧波鮑斯與浙江開山，作為國內壓縮機行業的兩大標桿企業，近年來，不管是收購、合資，還是拓展新業務，他們頻頻的動作就是以資源整合為手段，在產品、技術之外以格局取勝，輕松超越了眾多中小型企業為了點滴利潤而竭力在成本、營銷、渠道等戰術上獲取的些許成績，成為行業領軍企業。

　　2015年之前，若說某些企業是憑借敏銳的嗅覺與靈活的市場政策，利用永磁變頻、兩級壓縮產品攫取了節能市場的第一桶金。那么，2015年之后，永磁變頻、兩級壓縮設備成為行業標配，在技術差異不顯著、價格高低微弱的情況下，成本自然而然地成為各家壓縮機制造商競爭的焦點。

　　以前，原材料供應商可以一視同仁地對待壓縮機制造小企業和大企業，因為整機市場需求旺盛，相差的只是采購量大小。而現在，隨著經濟下行，市場遇冷，價格壓低，利潤微薄，供應商與其冒險和眾多風險很大的小企業合作，不如以較低廉的價格拉攏這些規模大、實力強、采購量多的大企業，從而降低自己的風險控制成本。那么，一些大廠家集中采購的成本就會比小企業低，由此，便更加容易的在銷售市場上形成價格優勢。而那些中小型壓縮機企業，在研發創新、渠道控制、價格成本均處于劣勢地位的情況下，銷量自然大受影響;銷量的減小又反過來再影響采購和生產成本。長此以往惡性循環，難免讓中小企業的路越走越艱難。

　　長遠來看，如果這種此消彼長的形勢再繼續下去，必定會形成新一波席卷全國的浪潮——以合并、收購、優劣互補形成規模優勢與市場份額占比分化——而這，才是始于戰略轉型的格局之變的真正含義。

　　物競天擇，適者生存!但適者不是天生的，而是經過殘酷的市場環境選擇與淘汰的結果。壓縮機企業要想在這個行業留下來，并取得一席之地，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，已不見得有用了，更多的，應該是去認真思考如何布局未來了!